Главная  /  Статьи  /  Поколение XYZ в привлечении и управлении персоналом

Поколение XYZ в привлечении и управлении персоналом

Профессиональные «эйчары», они же специалисты по подбору кадров, часто обсуждают теорию XYZ, которая в современном мире обрела немыслимую популярность. Суть данной теории в том, что каждое поколение специалистов разных сфер деятельности имеет ряд отличий, которые в той или иной степени влияют на рабочий процесс и успешное достижение всех поставленных целей организации.

 

На практике теория поколений широко применяется в процессе работы с соискателями и позволяет сформировать штат сотрудников тех возрастных категорий, которые наиболее эффективно будут справляться с поставленными задачами и успешно взаимодействовать друг с другом в коллективе.

Особенности теории поколений

Основой теория поколений XYZ стало мнение о том, что ценностные ориентиры разных возрастных групп специалистов кардинально отличаются и характеризуются некоторыми особенностями, которые нельзя не учитывать при подборе персонала. Такие различия возникли на основе следующих факторов:

  • Уровень технического развития;
  • Политическая обстановка;
  • Социальная обстановка;
  • Знаковые события, произошедшие в определенный период времени.

Эти особенности во многом определяют ценности и трудовые ориентиры людей разного возраста и позволяют современным кадровикам подбирать персонал, который создаст гармоничный микроклимат в коллективе компании.

 

Родившиеся в период с 1963 года по 1983 год специалисты на сегодняшний день уже достигли пенсионного возраста. Данная категория согласно теории является поколением Х. Основной характеристикой специалистов Х является нацеленность на долгий и упорный труд в определенной сфере на протяжении многих лет. Им присуща надежда на себя, глобальная информированность, а также готовность пройти путь с самых нижних ступеней карьеры.

 

Специалисты, родившиеся в период с 1983 года по 2003 год являются поколением Y согласно данной теории. Они кардинально отличаются от своих предшественников тем, что не воспринимают прохождение всех ступеней карьерного роста от начала и до конца. Специалисты данной возрастной группы не могут годами ждать продвижения по службе или увеличения жалования, они, напротив, стремятся получить все и сразу. Основной рабочей силой поколение Y станет минимум через 10 лет, но его главным преимуществом является высокая техническая грамотность, что позволяет успешно использовать трудовой ресурс в области менеджмента и сферы обслуживания.

 

Что же касается поколения Z, то исследовать его на данный момент нецелесообразно и рано. Сегодня трудно сказать, какими особенностями будут обладать специалисты Y и как они будут вести себя в условиях развития технологий, порождающих изменения в процессе трудовой деятельности организаций.

ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ В ТЕЧЕНИЕ 20 МИНУТ

В процессе отправки возникли ошибки:
Ваше сообщение успешно отправлено!
Пожалуйста подождите, идет отправка данных...
* Обязательные поля