Ассессмент-центр

Услуги по оценке персонала методом ассессмент-центр

Зачем?

Что такое ассессмент-центр

Это комплекс мероприятий , в процессе которых оцениваемые сотрудники или кандидаты принимают участие в серии упражнений, тестов, кейсов, интервью, деловых и ролевых игр под наблюдением специально обученных методистов – профессионалов, которые оценивают участников по заранее разработанным критериям и компетенциям.

Зачем?

Цель оценки

Задать единые стандарты оценки работников компании, оценить уровень компетентности персонала: выявить сильные стороны и потенциал развития.

Проводится на основании анализа компетенций.

Компетенция – набор знаний, навыков и личностных качеств, способствующих успешному решению определенной задачи, описанной в терминах наблюдаемого поведения

Как?

Мы проводим оценку персонала по следующим компетенциям

  • Аналитические способности
  • Делегирование полномочий
  • Динамическое мышление
  • Качество работы
  • Конфликтность
  • Способность к публичному выступлению
  • Способность убеждать
  • Стрессоустойчивость
  • Умение проводить совещания
  • Тайм менеджмент – умение управлять временем
  • Управление проектом (-ами)
  • Управление ресурсами
  • Ориентация на результат
  • Память
  • Организаторские способности
  • Эффективная коммуникация
  • Эффективное управление
  • Общие интеллектуальные способности
  • Умение готовить презентации, отчеты
  • Лабильность интеллекта (способность к обучению)
  • Межфункциональное взаимодействие
  • Планирование, организация и контроль
  • Принятие решений
  • Проведение переговоров
  • Работа в команде
  • Работа с информацией
  • Системное мышление
  • Креативность
  • Лидерские способности
  • Мотивация
  • Управление изменениями

Стандартизированная технология

Предназначенная для комплексной оценки персонала в компании, в соответствие с критериями, сформулированными заказчиком (руководителем)

Комплексная процедура

Оценки личностного, управленческого, делового и профессионального потенциала сотрудников организации с целью принятия основных кадровых изменений

Универсальная процедура, позволяющая решать ряд основных задач, связанных с управлением и оптимизацией деятельности персонала в компании

Цели

Цели На решение каких основных задач направлена эта технология:

01
Формирование кадрового резерва
02
Определение стратегии развития человеческого капитала в компании
03
Формирование понимания по ротации кадров
04
Принятие решений о приеме/переводе кандидата на руководящую должность и прогнозирование успешности его профессиональной деятельности в рамках компании
05
Оценка ключевых профессиональных качеств и управленческого потенциала руководителей всех уровней
06
Проведение конкурса на замещение вакантной должности
07
Оценка уровня сформированности команды и прогнозирование успешности работы в данном составе
08
Определение потребности в обучении и развитии ключевых специалистов
09
Разработка корпоративной системы оценки эффективности профессиональной деятельности
Результат

Формирование отчетности по результатам проведения оценки

Структура отчетных материалов:
stage-welcome-item-img

Краткое описание процедуры оценки: цели, задачи, технология проведения

stage-welcome-item-img

Сравнительный анализ психологических и профессионально важных качеств сотрудника

stage-welcome-item-img

Рейтинги сотрудников по заданным критериям

stage-welcome-item-img

Рекомендации по развитию и обучению сотрудников

Правильный подбор сотрудников — это залог успеха любого бизнеса

Приложения:

  • 1. Детальное описание компетенций, дополнительная информация по результатам исследования, индивидуальные экспертные заключения, видео протоколы
  • 2. Разработанные модели компетенций на конкретные позиции компании

Дополнительно:

Проводится, в обязательном порядке, мини презентация результатов для руководства компании. При желании, заказчик имеет возможность обсудить результаты по каждому сотруднику с консультантами.
Почему мы?

Ключевая ценность

Благодаря методу ассессмент-центра Вы узнаете:

Кто из ваших менеджеров наиболее подготовлен к решению серьезных управленческих задач
01
В кого следует вкладывать деньги
02
Каковы особенности взаимодействия внутри коллектива
03
Кто из ваших специалистов обладает потенциалом, чтобы в будущем стать руководителем
04
Почему мы?

Важно для компании

  • 01Инвестиции в ассессмент-центр оправдывают себя по многим направлениям, практически сразу, после получения обратной связи от исполнителя
  • 02Методики хорошо принимаются и воспринимаются персоналом компании
  • 03Все участники оцениваются объективно

Руководителям:

Всесторонняя и объективная оценка персонала позволяет руководителям принимать правильные управленческие решения, достигать поставленных целей и повышать эффективность деятельности компании

Сотрудникам:

А оцениваемым сотрудникам – возможность узнать о своих индивидуальных сильных и слабых сторонах, а также об общем потенциале, что помогает повышению мотивации в рамках определения ИПР.

Почему мы?

Преимущества наши

Профессионализм

Все специалисты ассессмент-центра сертифицированы и являются практиками

Научный подход

Основой наших методов является научная база

Обучение

Мы не только оцениваем персонал, но и организуем необходимое для клиентов обучение

Эффективность

Мы обладаем высокими стандартами и способствуем приросту по результатам, выраженному в реальных финансовых показателях

Позиционирование на рынке

Фирменный стиль и миссия компании помогают повысить узнаваемость бизнеса, построить маркетинговую стратегию

goals-full-img