Нематериальная мотивация = стимулирование сотрудников

Разработка. Создание. Внедрение.

ЗЗачем?

Актуальность метода стимулирования

Во многих компаниях существует проблема повышенной текучести кадров (у каждого сегмента бизнеса имеется свое нормальное референтное значение). Из-за этого тратятся колоссальные ресурсы на постоянный поиск подходящих кандидатов, их тестирование, собеседование, адаптацию, планирование карьеры и развития.

Несмотря на это, значительная часть персонала не задерживается надолго в компании и покидает её.

Согласно статистике, около 60% сотрудников увольняются непосредственно из-за финансовой части мотивации. Но есть ещё примерно 40% тех, кто расстаются с работодателями по совершенно иным причинам. Как правило, это происходит из-за несоответствия ценностей кандидатов и элементов, из которых состоит нематериальная часть мотивации персонала, либо в связи с её полным отсутствием.

Здесь нематериальная мотивация – это способ исправить эту ситуацию.

Данный блок системы мотивации состоит из комплекса стимулов, которые не являются непосредственно денежными. Как правило, они создают условия для удовлетворения высших уровней потребностей в общении, уважении, признании, саморазвитии, творческой реализации.

01. Увольнения из-за финасовой мотивации

why-motivation

01. Увольнения из-за финасовой мотивации

why-motivation
Зачем?

60 % увольнений происходит из-за финансовой части мотивации, но целых 40 % - по иным причинам!

Деньги — это далеко не единственное, что побуждает людей эффективно трудиться. Существует ряд важных факторов за пределами финансов.

Компании уделяют разработке системы нематериальной мотивации много времени, средств и сил.

Успешные компании часто формируют материальную составляющую системы мотивации ощутимо ниже среднерыночных показателей, но значительно усиливают нематериальную часть. Именно такой подход позволяет им привлекать релевантных кандидатов и повышать лояльность действующих сотрудников.

Таким образом, люди вовлечены в долгосрочные трудовые отношения с работодателем. Они разделяют миссию и ценности компании. Векторы их целей совпадают с корпоративными. Поэтому нематериальная мотивация персонала – это инструмент для стимулирования сотрудников не через денежные вознаграждения, а с помощью удовлетворения их социальных потребностей.

realization-img

Привлечение релевантных кандидатов

realization-img

Повышение лояльности действующих сотрудников

realization-img

Выстраивание долгосрочных трудовых отношений

realization-img

Сотрудники разделяют миссию и ценности компании

Цели

Цели нематериальной мотивации персонала

Система нематериальной мотивации персонала направлена на повышение эффективности работы компании. Нематериальное стимулирование призвано повысить лояльность сотрудников, вовлекать их в долгосрочные отношения.

Именно благодаря этому руководству удается достичь нескольких целей:

  • Увеличить доход от бизнеса. Логика такая: менеджеры мотивированы, а значит, лучше работают.
  • Развитие сотрудников, раскрытие их потенциала, новых навыков и умений, а вместе с ним повышение квалификации. В результате компания становится сильнее, выделяется на фоне конкурентов.
  • Нематериальное стимулирование также создает благоприятную атмосферу на работе. Тогда сотрудникам хочется поскорее в офис, а продуктивность вырастет в разы.
  • Методы нематериальной мотивации, в отличие от материальной в виде повышения зарплаты, работают исключительно на сплочение коллектива.
Цели

Повышение эффективности материальной мотивации

Поскольку нематериальное стимулирование – требует не просто единовременного внедрения, а полной настройки и катализации, куда входит изучение профиля сотрудника в среде деятельности компании, анализ потребности, разработка мер по их удовлетворению, внедрение этих мер и мониторинг отдачи на реализацию.

Помимо перечисленных этапов требуется проведение регулярных опросов, чтобы повысить продуктивность нематериальных методов мотивации персонала. Так руководство компании узнает, что же их волнует, чем недовольны и что привлекает в компании. Далее, следует сравнить ответы с аналогичными периодами. В связке с этим повышается и эффективность материальной мотивации. Например, премия за перевыполнение плана вместе с похвалой, бесплатным кофе – это уже работа мечты.

Некоторые руководители ошибочно полагают, что внедрение одного способа, проекта нематериальной мотивации вполне достаточно. Это заблуждение. Необходима комбинация и динамика.

Почему мы?

Почему следует передать разработку, создание и внедрение на аутсорс?

01
Профессионалы обладают достаточным практическим опытом. Их привлечение нивелирует ошибки в виде выборе продукта, который не представляет интерес у сотрудника, от которого они будут в наименьшей зависимости. Такие ошибки влекут за собой необоснованные затраты
02
Всегда можно подобрать способ нематериального стимулирования, который будет интересен сотрудникам, но в позиции соотношения цена/качество он может проигрывать альтернативному. Профессиональный подход поможет сбалансировать потребности и затраты, имея пул кейсов и экспертизу.
03
Сроки. Сроки имеют вес. Их увеличение сопоставимо с упущенной выгодой. Внедряя НМ в компании собственными силами, процесс может оказаться затяжным, а неверно обоснованные способы стимулирования в место ожидаемого результата приведут к номинальности его применения и к холостым издержкам.
Почему мы?

Как мы можем помочь Вашей компании?

Мы поможем использовать систему нематериальной мотивации сотрудников, таким образом, чтобы исполнители хотели работать в компании как можно дольше.

Нематериальная мотивация персонала – это залог процветания компании, которая не может существовать без сплоченной команды.

Повышение производительности труда и эффективности персонала, и как следствие - рост прибыли.

Снижение затрат на поиск, подбор и адаптацию персонала за счет снижения текучки кадров.

Оптимизация затрат на фонд оплаты труда за счет нефинансовой мотивации вовлеченности персонала.

Повышение привлекательности HR бренда компании за счет создания комфортного климата в коллективе.

Результат

Разработка системы нематериальной мотивации включает в себя следующий комплекс работ:

01
Определение целей и диагностика действующей системы материальной и нематериальной мотивации в организации.
02
Формирование и согласование оптимальных видов и способов нематериальной мотивации.
03
Разработка конкретных методик мотивации и подготовка необходимых локальных-нормативных актов.
04
Внедрение системы мотивации, отслеживание эффективности выбранных решений и их корректировка.